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读《启示》有感
总经理 王英明
晚上翻开11月4日《沧州日报》,沧州东塑集团董事长于桂亭“三鹿事件给我们的启示”的文章吸引了我,品味再三,深受启发,获益匪浅。东塑是沧州第二家上市公司，于董是一名成功企业家，我在沧州经济论坛曾听过他的演讲，记得他当时曾说过：“搞企业就像穿上了安徒生童话中的红舞鞋，旋转不停，直至倒下”。可见其责任心和敬业精神。于董事长从三鹿过去的成功和今天的失败，从三鹿联系自己的企业，层层分析三鹿“猝死”的原因，从而得出了“做企业就犹如爬坡，爬上一座山峰可能需要几天或者几个月，然而，从山上掉下来可能只需要几十秒钟。”“一次事故就能砸掉我们多年辛辛苦苦树立的品牌形象。”文章通篇渗透着作者以科学发展观来分析企业发展之客观规律，谆谆提醒人们要时刻遵循经济规律和自然法则，时刻注重企业管理和产品质量，时刻不忘控制财务风险。字里行间，流露出作者强烈的忧患意识和危机意识，令人敬佩。现把全文印发给班子成员和全体中层干部，请大家认真读一读，并希望有所收获。我把自己得到的启示和收获与大家交流，抛砖引玉。
一、企业必须加强管理
企业成也管理，败也管理。三鹿败就败在管理上，管理不是纸上谈兵，不是条条框框，管理是动态的，是需要持续改善的，管理上哪个环节出了问题，都可能是致命的。于董提醒我们“不要忙的忘了章法，要多往基层走一走，走马灯式的管理是发现不了真正的问题的”.走动式管理，沉在一线，多做调查研究，是发现问题和解决问题的主要方法。但我们有些人，借口手头工作忙，屁股沉得不愿动，工作漂浮不扎实，一知半解，马虎凑合，得过且过，工作无起色，领导不满意，员工不买帐，久而久之，管理必出漏洞，失败在所难免。
二 、企业必须有危机意识
企业成功不易，但失败不难。一个企业如果不能居安思危，不能未雨绸缪，那么离危险就不远了。“微软离破产永远只有18个月”,比尔.盖茨的危机意识铸就了微软不败神话。在瞬息万变的信息社会，风险无时、无处不在，唯有“战战兢兢，如履薄冰，提心吊胆，诚惶诚恐”才能生存；唯有加强管理，重在预防，措施到位，才能有效控制风险。危机意识不是口号，而是要落实到行动上，要经常检讨工作中的不足，责任是否尽到？看看工作哪里没做到位？制度、流程是否执行？漏洞是否及时补上？这样就可以少些失误，风险就可减少或得到控制。而我们有的人却是低标准，只求过得去，不求做的好，领导推一推，他就动一动，缺乏主动意识，工作无压力，得过且过，不愿挑战，不敢创新，遇到困难，一筹莫展，小事办不了，大事办乱了。做事缺少成本意识，主观上不想浪费，但因工作不到位，责任心不强，客观上已造成损失，长此以往，工作局面如何打开？效率如何保证？
三、企业必须强化质量意识
三鹿“猝死”于质量事故。于董在文章中指出：“不要以为我们有一套完整的质量保证体系和质检系统就万事大吉了，我相信这套系统三鹿公司也有，甚至比我们还先进，但是不也照样出事了吗？”是的，我们也有保证体系，也有流程，并且在百忙之中2000年就通过了ISO9000认证，但我们的思想认识上、行动上是否真正把质量放在第一位？我们的流程、制度、工艺要求、操作规程是否执行到位？当质量问题出现时，我们是否先从自身找原因？还是一次又一次的找借口，拉客观？细节决定成败，一次质量事故就可能致企业于死地，就可能使十几年的心血毁于一旦，尤其是在眼下这个特殊困难时期，我们要有为客户负责、为股东负责、为员工负责的强烈意识，增强使命感，增强责任心，以客户是否满意为标准，不断完善工艺流程，不断检讨修正质检体系中的不足，不断满足客户需求，只有这样，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，才能对得起社会，对得起股东，对得起员工。否则，企业必将自寻其辱，自招其祸！这决非危言耸听！
于董说的好：“三鹿”事件，除了带给我们震惊和深深的思考外，更应该用行动做些什么。请大家结合三鹿事件和当前金融危机带给企业的影响，汲取教训，举一反三，寻找当前我们工作中存在的问题和不足，提出改进意见和应对措施，为企业渡过“冬天”、迎接春天做好准备。
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