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转观念 调模式 爬坡过坎

     阳光雨露润万物,又是一年播种时。21日上午,公司2012年度总结表彰暨职工代表大会在四楼会议厅隆重召开。来自各车间、部门职工代表200余人聚集一堂,共同回顾2012年的工作,表彰先进,弘扬正气,一起商讨2013年的重点工作安排,共同展望企业发展前景。
大会由副总经理张有志主持。大会对2012年度先进工作者、先进集体等进行了表彰。部分先进工作者和先进集体代表进行了发言。工会主席张凤瑞就2012年度合理化建议活动作了答复。各位主管经理就分管工作进行了表态发言。
      会上,王英明总经理发表了讲话。她说,2012年国内外市场继续下行,“外需乏力,内需不振"。在国内外市场不景气的条件下,公司取得了较好的经营业绩,这一切归功于全体员工的努力,号召大家向先进学习,同时希望先进们珍惜荣誉,再接再厉。2012年的工作简要回顾:
      一是经营业绩稳步增长。完成产值1.58亿,上缴税金775万元,国内业务取得新进展,完成产值700万元,产品得到了广大用户的喜爱和好评。
      二是降成本有了新收获。生产、销售、核算对大宗物资采购采取竞标方式,使采购成本显著降低。
     三是企业文化、企业形象建设得到不断提升。
     四是企业管理水平稳步提高。

     在谈及今年工作的指导思想时,王经理强调:要转变经营理念,创新经营模式,围绕市场需求,扩大营销成果,以"营销立企";提升管理水平,狠抓精细化管理,以"管理壮企";坚持质量第一,创建五鑫品牌,以"品牌兴企";加快焊接成型新技术新设备投入,提高产品技术含量,以"技术强企";加强环境、安全文明生产建设,创建绿色家园,以"精神育企"。向实力最强,规模最大目标迈进,早日实现"做喷涂行业领跑者"的五鑫梦想。
在如何一步步实现我们的梦想,王经理对2013年做了四项工作部署:
      一、全员营销起步年
营销指经营和销售。营销过程是沟通协调的过程,是让客户满意、惊喜、感动的过程。起步年的思路是“树立营销意识,全员积极参与,依靠主业壮实力,多措并举增活力”。打造营销新格局,培育新的经济增长点。
      二、"五鑫品牌"建设年
品牌是企业的无形资产,是知名度,是竞争力的重要标志。企业要以产品质量为核心,不断提升质量管理水平;以诚信为基础,维护企业形象,提升企业知名度。
      三、精益管理提升年
精益管理是企业持续发展的基础和关键,是企业内功,应贯穿于企业经营管理的全过程,体现在各个岗位和各个环节当中,结合发展需要,今年要重点开展"向精益管理要效益,以精益管理创品牌"活动,使我们的管理再上一个新台阶。
      四、环境建设 、安全生产活动年
     十八大报告提出了"五位一体",把生态文明建设列入其中。我们的目标是:打造空气清新,环境整洁,绿树成荫的绿色企业、美丽家园。以6S活动为重点,生产、安全、环境一齐抓。
     最后,王经理向中层干部及管理人员提出了以下几点要求:
     一、工作态度上,提倡一个"争"字。要进取,敢于争上进,争一流,有作为,当龙头。
     二、工作作风上,提倡一个"责"字。责任是品性、人性、品格的体现,是时刻保持的工作激情,是对岗位的热爱和诚实,是踏实工作、恪尽职守的态度。
    三、管理考核上,提倡一个"严"字。一是工作标准要求高,二是目标考核要严格严肃。
    四、对待员工讲究一个"情"字。带着兄弟姐妹的感情去管理,去指挥,去关爱,让员工在五鑫这个大家庭中快乐工作,开心生活。