2月28日职工代表大会会议发言整理

包装车间/刘宝胜：    建议工人工资由质量工资和计件工资构成。当日对产品质量进行跟踪和考核，并与工资收入挂钩。
保护焊车间/韩建华：1、车间经费有下调的空间，下发班组生产排产时附经费明细。
  2、车间设备按生产工序重新布局，消除搬运过程中的浪费。
生产部/魏建广：1、塑料配件排产时完成定价，避免原材料价格上调而造成损失。
 2、提高本厂设备的利用率 。
 3、避免工作失误造成的损失。
 4、采用新工艺，降低产品成本。
技术部/滕仁福：1、加强技改。4月份龙门焊改造，效率提高40%
 2、提倡小改小革，广泛征集优秀意见。
 3、强化全员质量意识，把错误消灭在萌芽状态。
综合办公室/呼向阳：1、办公设备零配件等人为损坏的，由该部门或车间自行消化。
 2、办公纸张最好双面使用。纸张较多的文件，能使用复印机的别打印。
 3、表彰大会节俭办理。
核算部/赵树轩：1、投料的准确性，损耗率的确定。
 2、料耗的控制，建议厂内自行解决异性材料的下料（包括外协的产品生产）。建立专门的截料部门。
 3、车间内长期积压的产品应该及时的处理，减少库存压力，节省费用。
包装车间/刘进：  1、欧式门的问题门锁存量较大，需及时退回厂家。
 2、砸胶帽应该研制专门的专用设备。
供应部/张凤瑞：减少中间环节，降低采购成本。 
成型车间/边勇  ：1、严把质量关，减少返工。
2、班长全部施行计件工资，不脱产，成立专门产品生产小组。

3、改造组焊机，提高设备的利用率。
静电二车间/孟祥森：1、挂粉量的测量和控制。
2、车间内产品的处理。
备品备件车间/王连喜：1、在不影响质量的前提下把德式门的吸塑膜由8丝降为6丝。
保护焊车间/齐林涛：1、美式门用的217B冲压件掉落现象较多，应改进工艺或使用铸件。
新产品开发部/律兆胜：1、冲床的维修费用较高，建议成立冲压车间，对冲床统一管理使用，车间抽调专人使用及维护，加强冲床专业知识的学习和培训，这样可以降低维修费用，延长设备和模具的使用寿命。
 2、建议叉车统一管理，专人驾驶。
 3、小订单制作简易工装，降低前期投入的费用。
静电二车间/高慧珍：批量产品的剩件不能及时清理，积压太多，造成浪费。
综合办公室/吴忠新：1、为节省用车费用，出厂办事如果不是太急的话，建议最好坐公交车。
  2、做好安全预防也是节约。
浸塑车间/姬成学：1、建议分批交货的同种产品，能够尽量的安排统一生产，可以有效降低人工等费用。