阳春时节，万物复苏。在这春意盎然的日子里，公司2008年度总结表彰大会暨2009年工作部署会议隆重召开。 4月18日上午，来自公司各个岗位的先进工作者、单项奖获得者、职工代表、协作厂代表聚集一堂，共同总结过去一年的得失，表彰先进，展望2009年的工作。在几位员工精彩的文艺表演之后，表彰大会正式开始。
      伴随着振奋人心的音乐，开始了各奖项的颁奖。2008年度共有43位员工被评为公司先进工作者，有25人分别获得技术创新奖、合理化建议奖、精神文明奖、劳动光荣奖等奖项，有8个集体分获先进车间、先进科室、先进班组等荣誉称号。各位获奖人员英姿勃发，步履矫健的有序到主席台接受公司领导的颁奖。场下的员工报以阵阵热烈的掌声，大会在气势高昂的颁奖中被推向了高潮。颁奖之后，部分先进工作者代表走上演讲台，进行了热情洋溢的发言，大家一致表示，在09年的工作中将力争取得更大的成绩。
      会上由王英明总经理作了题为《坚定信心，经受考验，团结一致，共度难关》的重要讲话。王经理说，回首不平凡的2008年，中国发生了许多重大事情，金融风暴造成的经济危机波及各个行业，我们五金出口企业也经受了重重打击，先是“三率”变化，即利率上升，汇率、出口退税率下调，紧接着是6月份材料价格猛涨，市场需求量萎缩，第三季度订单迅速减少，产值比2007年同期下降46%，一直到10月份开工仍然不足。经营环境也不乐观，土地税增加，用工成本提高等等，面对重重困难，在董事会正确领导下，在明迈特全体大力支持下，我们发动群众，统一认识，牢固树立危机意识和战胜困难的坚强信心，发扬艰苦创业，拼搏奉献，务实创新的“五鑫精神”，眼睛向内，努力挖潜，积极应对，比较圆满完成全年任务，保住了上年的经营成果，为2009年奠定了一定的基础，更重要的是在危机之年收获了一份自信和坚定。
      在部署2009年工作时，王经理说，进入2009年，形势更加严峻，“冬天”更冷更长，淡季提前到来，市场需求急剧下降，定单减少或毁单，产品价格越来越低，客户越来越挑剔。 2008年尽管困难，但有2007年做基础，有一定的抵御能力，今年则不同，我们是挺着虚弱的身体前行，更不能有丝毫的懈怠。因此，今年我们的工作指导思想是：认清形势，把握机遇；树立信心，积极应对；稳健务实，练好内功；同心同德，有所作为。2009年要抓好以下几项重点工作：
      认清形势，统一认识      充分认识当前严峻形势。我们要讲信心，但首先要看到严峻，经济规律告诉我们，一个经济周期至少要三—五年，危机过后是长期的萧条。“顺境增实力，逆境增能力”，危机给企业增强管理能力带来了良好机遇，要抓紧梳理、完善管理流程中的薄弱环节，要抓紧做好平时没有时间做的事情，抓紧做好平时不想做不愿做的事情，为以后发展搭建一个良好的平台，在良好基础上的起步是我们目前应有的责任。
      加强管理，节能降耗      面对所有的困难和问题，都需要我们必须先从管理着手，向管理要效益，用管理抵御风险，用管理克服困难。借此机会，把各项管理工作做实，做到位，困难时期，更体现出企 业管理对企业生存的巨大的重要作用。
      一是降低成本，杜绝浪费，向管理要效益。开展寻找浪费和管理缺陷活动，敢于揭短，不怕亮丑，直面问题，只有找到缺陷，才能堵住漏洞，只有找到浪费细节，才能有效控制。
      二是加强对成本的分析和控制。现在是事前计划有了，但事中控制、事后考核还跟不上，应加强这方面的工作，由财务部、核算部认真研究成本控制模式，拿出实施方案，建立有效的成本控制与核算体系，防止漏洞和风险出现。
     三是在危机情形下，保住现金流是第一位的事情，千方百计保证资金流不能断，加强应收账款的管理，防止资金风险，加快回款速度，提高资金使用效果，盘活库存材料。
     四是把降低成本数量化，具体化。对生产性支出中的原材料、辅助材料、包装材料、铸件、配件等，严格实行定额核算、限额排产、限额投料、限额发放，落实跟踪考核和奖惩制度；非生产性开支降低目标分解到各部门，年末考核，严格控制招待费、办公费、汽车费用的增长；精打细算，节约车间经费，并与车间收入挂钩。
      五是做好定额标准化和定额全覆盖工作。系统和完善加工、喷涂定额标准化管理，使之更加规范，更具操作性。制定磷化液、焊丝、焊气、包装物等标准，厂内计件和外协加工要制定临时定额，临时定额应及时调整。
     六是降低采购成本和财务成本。大宗采购采取竞标方式，逐步规范竞投标流程，提高工作质量和成效。
     七是继续鼓励后勤管理人员到一线去，经常组织管理人员参加一线劳动。分配继续向生产一线倾斜，向贡献大的员工倾斜。
      推进技术进步，优化生产工艺，提高质量水平。
      必须通过提高生产效率来增加工资，要用更多的自动化代替人工，优化作业流程，提高工装设备的自动化程度，减少用人，这是技改投入的方向，也是今后公司发展方向。采取引进和自制相结合，科学态度与实践经验相结合，以科学的态度和实事求是的作风推动技术进步和技改创新。
     继续完善规范冷煤气设备，科学供气，合理用气。充分利用自动喷磷喷涂生产线、三丝网片机、折弯网片机，使之发挥应有作用；改进远洋焊网机，解决积累误差问题。
     实行设备分级管理，明确管理责任，预防为主，维护到位，责任到人，考核到位，切实提高设备使用效果和效率。
     充分利用闲置设备，提高厂内设备使用率。原有前处理线要充分利用，除有规定的几家外协厂，其他的都在厂内进行工件的前处理；充分利用切斜角设备、压力机、组焊机、等离子切割机等，使其发挥应有作用。
     稳定产品质量，巩固已有成果，不能掉以轻心。提高执行工艺流程的自觉性，搞好质量跟踪和追溯。
     继续开展“小改小革”活动，提倡全员创新。改一改，动一动，只要有效果，有成果，就是创新。
     王经理最后勉励大家说，今年的任务异常艰巨和繁重，我们肩上的担子更重，责任更大，相信再大的危机也是暂时的，再大的困难都不是不能克服的，关键看我们自己在危机中是否变得更成熟更坚强，是否能有收获有体会，困难不可怕，怕的是我们仍然一无所获，麻木不仁。希望大家以更加坚定的信心，更加昂扬的斗志，更空前团结，创新思路，化压力为动力，变挑战为机遇，危中求机，扎实工作，就一定能攻坚克难，度过经济寒冬，迎来更加美好灿烂的明天！