芳菲四月，万木争春。23日上午，公司2011年度总结表彰暨职工代表大会在四楼大会议厅隆重召开。来自各车间、部门的职工代表180余人欢聚一堂，回顾总结取得辉煌成绩的2011，表彰过去一年中做出突出贡献的集体和个人，共同展望充满希望和挑战的2012。
    大会开始之前，到会代表采用无记名投票的方式，选举出新一届工会委员会委员，新当选的工会主席张凤瑞携全体委员上台亮相，并就加强工会相关职能及2012年的重点工作向与会代表作了报告。
    大会由副总经理夏振隆主持。副总经理张有志宣读了2011年度先进工作者、先进集体及各单项奖获奖名单。在接下来的颁奖仪式上，62名员工和12个集体的代表分别上台接受了表彰。
    颁奖结束后，部分先进工作者和先进集体代表进行了大会发言，用平实朴素的语言表达了对企业的热爱，并纷纷表示，将在新的一年里继续发扬顽强拼搏、团结务实的团队精神，为公司的美好明天努力奋斗。
    随后，总经理助理韩建华宣布了《公司2012年重点工作目标分解》，副总经理孟宪怀就2011年度职工合理化建议征集活动及采纳情况作答复。
    大会最后，由王经理作重要讲话。她说，新一届工会委员会的当选，搭建了公司行政与员工相互沟通的桥梁，构筑了员工活动的舞台；刚刚听取了大家的发言，有创意，有新意，讲的都很好，借此机会，我代表公司领导班子向受表彰的先进集体、优秀个人以及长年默默无闻奋战在生产一线和各个岗位的全体员工表示衷心的祝贺和诚挚的谢意！
    王经理指出，刚刚过去的一年，是国内外市场环境极为困难和复杂的一年。市场、资金、材料、用工等各方面都遇到了前所未有的问题，但在明迈特的大力支持下，经过全体员工的积极努力，仍较好的完成了全年任务，与预期结果比，还是比较满意的。过去一年在扎实做好各项服务工作同时，技改和质量管理工作迈上新台阶。各项基础管理亮点纷呈，各部门齐心协力，通过了省级安全三级认证，使安全管理上了一个新台阶。在抓节约、降成本上也是成效显著。在谈及今后企业该如何发展时，王经理强调，要努力做到两点：
    一是坚定信心地培养"两种精神"。要打造"凝神专一"的工匠精神。微利时代，最为宝贵、最当珍惜的就是这种工匠精神，就是专心，专一。这也是德国企业家们常常挂在嘴边的那句话"就算做螺丝也要做到最好"，一颗螺丝他们能做上百年。五金制造业犹如龟兔赛跑。步子慢点，但会赢在终点，笑到最后。我们没有高额回报，同时也没有大的闪失，很踏实，很充实，很幸福。要培养"爱企如家"的奉献精神。这需要企业和员工双方的努力，我们已经想了很多措施来提高大家的工资水平和福利待遇，包括"五险"、工龄工资、年休假、婚丧假等；在技改投入上千方百计减轻劳动强度，不论企业赚不赚钱，都要保证工人工资按时发放。目前，企业有困难，很多职工都表现出高度的责任感，与企业同呼吸共命运，以企业为家，以企业发展为荣。
    二是坚定不移地走好"两条道路"。一是精细化管理，二是技术进步，舍此，别无选择。
    精细化管理。随着行业竞争的不断加剧，精细化管理将成为企业生存和发展的基本条件，企业只有不断地深化精细化管理，计划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在竞争中立于不败之地。精细化管理是一个全面化的管理模式。它包含 "精细化的设计、精细化的操作、 精细化的控制、 精细化的核算、精细化的分析"等，贯彻整个企业的所有管理活动中。
    技术进步。"工欲善其事，必先利其器"，没有自己的核心技术，就等于没有自己的根。今年要继续在技术提升上下功夫。以设备更新换代为抓手，努力实现提速增效、提质增效、节本增效，以最好的服务、最优的质量、最低的价格服务市场，提升企业整体竞争实力。一是技改工作。今年大部分技改投入都是围绕扩大厂内产能进行。去年静电喷涂生产线改造后，90%以上的任务由自己完成，磷化基本全部在厂内完成，保证了质量，降低了成本。二是小改小革。2011年在群众性小改小革方面取得了令人瞩目的成绩，投入不多，但是实用，见效快，正是那句话，"群众中蕴藏着极大地创造性"，蕴藏着许多金点子，好思路往往来自于基层。目前，我们不仅有技术研发、设备、新产品专业创新团队，而且已经形成了车间、班组创新集体，希望今后出现更多更好的创新能手。
    王经理最后说，尽管我们面临困难，历经坎坷，但我们从未失去信心，我们的各级干部，我们的优秀员工是支撑企业发展的脊梁和坚强的柱石，我们要借这次大会的东风，振奋精神，鼓足干劲，齐心协力，勇敢地迎接困难和挑战，用我们五鑫人特有的吃苦耐劳和艰苦奋斗精神，为企业的发展做出更大的贡献，迎接属于我们的更加美好的明天！