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公司推行3S管理活动显成效
      为提高企业现场管理水平,创造干净整洁的工作环境,培养员工良好的工作习惯,降成本增效率,树立良好企业形象,在公司综合办公室的组织策划下,“3S项目管理”工作于2014年9月份在生产车间全面展开。 
      3S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)三个项目,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境。有了标准化和人性化的3S管理模式后,员工处在良好的工作环境中,不仅能更投入地工作,也使工作效率得到显著提升。
      在具体的行动中,公司把推行3S管理作为提高企业整体工作质量的一项重要举措。制定3S检查表,在每周一、四的巡查中,对各车间的管理情况进行打分,并对检查结果予以通报,月底以柱线图的形式将各单位得分情况及进步率进行汇总对比。各车间也纷纷行动起来,积极响应公司要求,通过宣传栏、班前会等形式普及3S管理知识,使员工全面了解3S活动的目的、意义和作用,营造全员参与的氛围,提升活动影响力。
      近一年来,在各单位的共同努力和积极参与下,各车间工作现场环境显著改善,现场管理水平明显提升,职工意识逐渐转变。如今,走进各车间的生产、办公区域,呈现在眼前的整洁有序的工作环境:通道通畅、物品摆放整齐、各类工具一目了然。在生产现场,人、机、环境的自然和谐也在逐步形成,极大地促进了公司安全生产。
      下一步,公司将继续深化、巩固3S管理活动,本着于细微处着手的精神,通过一点一滴规范管理,逐步提升员工品质,使3S管理在五鑫公司落地生根,从而达到全面提升企业管理的目的。