总经理  王英明   

     今年以来，五金制造业尤其是出口企业，遭遇了近三十年来从未有过的严重打击，出口退税下降，美元贬值，原材料暴涨，辅助材料和燃料价格大幅提高，用工成本加大，土地、环保成本上升等等，企业陷入重重包围之中。企业的竞争力明显下降，今年1—6月份，我公司产值增，利润减，成本上升近40%，这种状况不仅仅我们企业存在，整个行业都面临着同样的困难。2008年世界经济开始下滑，中国整体的经济形势不容乐观，据专家分析，这种状况至少还要维持2—3年，是一个相对较长时期的过程。年初，我们说过，冬天要来了，并制定了保生存、求稳定的发展策略，但没料到冬天会比想象的要长、要寒冷的多。
    冬天面前，我们怎么做？有几点想法，与大家交流：
    一、冬天来了，我们无法阻挡，但不能怕，更不能没有准备，不能麻木不仁。如果备足了过冬的粮草和棉衣，冬天就不可怕。这种准备包括了思想上的和物质上的，是度过寒冬的可靠保证。应该说谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去。反之，则亦然。
    二、要辩证地看待寒冬天的到来。对我们来说，冬天是挑战，是考验，也是机遇。困难面前，关键是一个“挺”字，挺住了，扛过去，前面定是一片艳阳天。但好日子是等不来的，靠不来的，我们要动起来，干起来，用我们勤劳的双手创造属于我们自己的未来。
   1、认真对待客户的每一个订单，细致地做好每一个环节的工作，把住质量关，效率关，杜绝因失误给企业带来的损失。现在，我们的邻国，比如印度，在国家政策、原材料、人工、海运费等各方面都显现出较强的竞争力，客户的订单纷纷流向印度的倾向越来越明显，比如我们为英国加茂客户生产多年的花篮产品，由于价格因素，客户已拿到印度等国家去做，而且这样的情况还会逐渐增多，因此，我们绝不可掉以轻心。
   2、寒冬同时带给我们难得的修整机会。要抓住这个机遇，大力开展企业文化建设，组织机构建设，制度、流程建设，干部、技术人才培养，为迎接春天的到来做好机构、机制、人才、文化上的准备。
   3、加快新产品开发力度，抓住“双拆”机遇，培树国内市场。落实年初目标，抓紧设备维护保养，小改小革项目尽快投入实施阶段，为生产忙季的到来做好物质上的准备。
   4、抓紧车间现场整顿整改进度，致力于车间现场环境和职工生活区的改善，进度慢的要尽快赶上来，为职工提供一个良好的工作和生活环境。
   5、厉行节约，反对浪费，最大限度的降低各项费用开支。下半年，除年初目标和已启动的项目外，不再有大项开支。各部门要把该降的费用降下来，努力控制招待费、电话费、汽车用油以及车间经费，人人争做艰苦创业、勤俭节约的模范。
   让我们大家以充分的信心和充足的准备，携起手来，同心同德，共同渡过这个寒冷漫长的冬天吧！胜利一定属于我们！